Dr. Thomas Pisar
Physiker, Executive Advisor, Buchautor und Experte zu den Themen KI, Komplexität & Führung
Sinnstiftend. Debattenanregend.
Die Keynote verbindet wissenschaftliche Modelle aus der Komplexitätsforschung, praktische Erfahrungen und eine klare, humorvolle Bühnenpräsenz zu einem Vortrag, der gleichzeitig unterhält und geistig fordert. Keine Folien Schlachten, keine Buzzwords, sondern ein klarer gedanklicher Bogen, der hängen bleibt.
Das Publikum wird irritiert, zum Lachen gebracht und am Ende mit einem starken Ausblick entlassen, wie wir erfolgreich durch diese komplexe Welt navigieren können. Keine Motivationsansprache, sondern ein Begreifen der Wirklichkeit, in der wir stecken.
Das Ändern neu denken!
Thomas Pisar ist Physiker, ehemaliger Konzernmanager und einer der profiliertesten deutschsprachigen Denker zu Komplexität und Organisationsdynamik. Er steht für eine neue Art, um mit Komplexität und KI in Organisationen umzugehen. Nicht Methode, nicht Tool, sondern tiefes Verständnis.
Er verbindet tiefe Theorie mit echter Führungserfahrung und bringt beides in eine Form, die auf der Bühne wirkt. Er ist Autor der beiden Bücher „Die Pisar Studien“ und „Komplexität als Stärke“.
Vortragsthemen
Das Ändern neu denken!
Die wachsende Komplexität in den Griff bekommen – Ein Weckruf
· Warum der Unterschied zwischen kompliziert und komplex so wichtig ist
· Warum die klassischen Steuerungsmechanismen versagen
· Wie wir auf Organisationen und ihre großen Zusammenhänge blicken können
· Wie Kulturwandel in einer komplexen Welt trotzdem funktionieren kann
KI, Komplexität und Kultur
Wie menschliche Organisationen in Zeiten von KI und Komplexität erfolgreich sein können
· Was der Unterschied zwischen menschlicher und künstlicher Intelligenz ist
· Wie wir auf Organisationen und ihre großen Zusammenhänge blicken können
· Warum der Unterschied zwischen komplex und kompliziert so wichtig ist
· Wie Kulturwandel in einer komplexen Welt funktionieren kann, insbesondere in Zeit von KI
Gestört besser werden
Antifragilität – Wie wir mit all den Disruptionen besser werden können
· Warum der herkömmliche Effizienzgedanke in einer komplexen Welt scheitert
· Was der Unterschied zwischen fragil, robust, resilient und antifragile ist
· Warum wir mehr und nicht weniger Komplexität in Organisationen benötigen.
Aber die passende.
· Welche kontraintuitiven Eigenschaften Organisationen aufweisen müssen, um mit den steten Störungen eine Chance auf Verbesserung zu haben