Dr. Thomas Pisar
Physiker, Executive Advisor, Buchautor und Experte zu den Themen KI, Komplexität & Führung
Das Ändern neu denken!
Thomas Pisar ist Physiker, ehemaliger Konzernmanager und einer der profiliertesten deutschsprachigen Denker zu Komplexität und Organisationsdynamik. Er steht für eine neue Art, um mit Komplexität und KI in Organisationen umzugehen. Nicht Methode, nicht Tool, sondern tiefes Verständnis.
Er verbindet tiefe Theorie mit echter Führungserfahrung und bringt beides in eine Form, die auf der Bühne wirkt.
Sinnstiftend. Debattenanregend.
Die meisten Organisationen scheitern nicht an zu wenig Planung. Sie scheitern daran, dass sie Probleme mit Methoden lösen wollen, die für eine berechenbarere Welt gebaut wurden.
Thomas Pisar hat beide Seiten gesehen: als promovierter Physiker die Theorie komplexer Systeme, als langjähriger Konzernmanager und CIO bei A1 Telekom Austria die Praxis, in der diese Theorie täglich ignoriert wird. Sein Buch „Komplexität als Stärke" (Wiley) erscheint mit einem Vorwort von Prof. Dave Snowden, dem Begründer des Cynefin-Frameworks. Seine Keynotes sind keine Motivationsansprachen. Sie verbinden Komplexitätsforschung, 25 Jahre Führungserfahrung und Bühnenpräsenz mit Humor zu einem Vortrag, der irritiert, unterhält und das Publikum mit einer Frage entlässt, die im Unternehmen weiterarbeitet. Sein satirisches Gegenstück, die „Pisar Studien" (Kolumne in der „Presse"), zeigt dieselbe Wirklichkeit von ihrer absurden Seite.
Vortragsthemen
Kompliziert ist planbar. Komplex ist anders.
Warum klassische Steuerung versagt und was stattdessen funktioniert
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Warum der Unterschied zwischen kompliziert und komplex über Erfolg und Scheitern von Transformationen entscheidet
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Warum mehr Planung, mehr Kontrolle und mehr Reporting das Problem oft vergrößern
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Welche Steuerungslogik in komplexen Umgebungen tatsächlich trägt
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Wie Kulturwandel funktioniert, wenn er sich nicht anordnen lässt
KI, Komplexität und Kultur
Warum die Technik selten das Problem ist
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Was künstliche Intelligenz kann und was nur menschliche Organisationen können
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Warum KI-Einführungen an der Organisation scheitern, nicht am Modell
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Wie sich Führung verändert, wenn Maschinen das Komplizierte übernehmen
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Was vom Menschen übrig bleibt: Urteilskraft im Komplexen
Gestört besser werden
Antifragilität: Wie Organisationen an Disruptionen wachsen statt zerbrechen
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Der Unterschied zwischen fragil, robust, resilient und antifragil – und warum er Geld kostet
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Welche kontraintuitiven Eigenschaften Organisationen brauchen, um aus Störungen Verbesserung zu machen
Videos
Bücher "Komplexität als Stärke" und "Die Pisar Studien"
Wie antifragile Organisationen mit Disruptionen besser werden
Gebundene Ausgabe; 21,8 x 14,3 cm
336 Seiten
ISBN 978-3-527-51248-5
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Satirische Managementgeschichten über das Absurde im Normalen
Bekannt aus der Gastkolumne in der Tageszeitung "Die Presse"
Taschenbuch; 19 x 12 cm
362 Seiten
ISBN 978-3-695-10208-2
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